การควบรวมและซื้อกิจการ – กรณีศึกษาและการวิเคราะห์ของเอชพี Compaq บูรณาการ

คำอธิบายโดยย่อ

ต่อไปนี้เป็นคำอธิบายสั้น ๆ ของทั้งสอง บริษัท :

] HP

มันทั้งหมดเริ่มต้นในปี 1938 เมื่อทั้งสองวิศวกรไฟฟ้าจบการศึกษาจาก Stanford University เรียกว่าวิลเลียมฮิวเล็ตต์แพคการ์ดและเดวิดเริ่มต้นทำงานของพวกเขาในโรงรถในพาโลอัลโต ในความร่วมมือที่เรียกว่า Hewlett-Packard ทำในปี 1947 และได้รับการแบบบูรณาการของ HP บริษัท ได้รับการประสบความสำเร็จตั้งแต่ที่กำไรเพิ่มขึ้นจากห้าและครึ่งล้านดอลลาร์ในปี 1951 ประมาณ 3 พันล้านดอลลาร์ในปี 1981 การเจริญเติบโตไม่ทราบว่ารอยใด ๆ ที่รายได้สุทธิของ HP มีจำนวนถึง 42 พันล้านดอลลาร์ในปี 1997 เริ่มต้นกับ oscillators เสียงออก ทำให้ บริษัท คอมพิวเตอร์เครื่องแรกในปี 1966 และในปี 1972 เธอเล่นแนวคิดของคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลที่มีเครื่องคิดเลขที่เกินกว่าพีซีในปี 1980 บริษัท ฯ ยังเป็นที่รู้จักสำหรับเลเซอร์พิมพ์ Ravirari เขาแนะนำในปี 1985

Compaq

[เป็น

บริษัท เป็นที่รู้จักดีในฐานะ Compaq Computer Corporation นี้เป็น บริษัท ที่เริ่มต้นขึ้นธุรกิจคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลในปี 1982 มันมีเสน่ห์ของถูกเรียกว่าผลิตที่ใหญ่ที่สุดของเทคโนโลยีส่วนบุคคลทั่วโลกที่ บริษัท ได้ก่อตั้งขึ้นโดยสองผู้บริหารระดับสูงที่ Texas Instruments ชื่อ บริษัท มาจาก "ความเข้ากันได้และคุณภาพ" บริษัท เปิดคอมพิวเตอร์เครื่องแรกในปี 1983 หลังจากที่ 2,995 ดอลลาร์ แม้จะเป็นสังหาริมทรัพย์เป็นปัญหากับคอมพิวเตอร์ที่มีดูเหมือนจะเป็นกระเป๋าเดินทาง แต่ลูกค้ารายใหญ่ของคอมพิวเตอร์ในขณะที่มันขายได้มากกว่า 53,000 คันในปีแรกที่มีการจัดหารายได้ 111 ล้านดอลลาร์

เหตุผลในการควบรวมกิจการ

คำถามที่ง่ายมากที่เกิดขึ้นที่นี่คือว่าถ้า HP ได้รับการพัฒนาด้วยความเร็วมากดังนั้นสิ่งที่เป็นเหตุผล บริษัท มีการผสาน Compaq? คาร์ลี่ฟโอรินาซึ่งกลายเป็นซีอีโอของเอชพีในปี 1999 มีบทบาทสำคัญในการควบรวมกิจการที่เกิดขึ้นในปี 2001 เธอเป็นผู้หญิงคนแรกที่ได้ดำเนินการมาเป็นผู้อำนวยการของ บริษัท ดังกล่าวและเป็นครั้งแรกนอก มันทำงานได้ดีมากเมื่อเธอเดินทางมากกว่า 250,000 ไมล์ในปีแรกเป็นซีอีโอ วัตถุประสงค์หลักของมันคือจะปฏิรูปการจัดการของ HP ทางวัฒนธรรม เธอวางที่เน้นในธุรกิจด้านผลกำไร นี้แสดงให้เห็นว่ามันเป็นฟุ่มเฟือยมากในวิธีการที่เป็นซีอีโอ แม้จะมีการเจริญเติบโตของส่วนแบ่งการตลาดของเอชพี 54.43-74.48 ดอลลาร์ บริษัท ยังไม่มีประสิทธิภาพ เป็นอย่างนี้เพราะมันไม่สามารถบรรลุวัตถุประสงค์ของความล้มเหลวของทั้งสอง บริษัท และอุตสาหกรรมที่ HP ถูกบังคับให้ตัดงานและยังได้รับการยกเว้นจากสิทธิ์ที่จะราคาวอเตอร์เฮ้าส์คูเปอร์ในการตรวจสอบ ดังนั้นแม้ว่าการเรียก Fiorina ตกอยู่ในอันตราย นั่นหมายความว่าการปฏิรูปของกระบวนการภายในของ บริษัท ที่มีไม่เพียงพอต่อความสำเร็จของ บริษัท ฯ สุดท้าย บริษัท มีการตัดสินใจที่จะจัดระเบียบสิ่งที่แตกต่าง ดังนั้นมันก็ตัดสินใจว่า บริษัท จะต้องซื้อ Compaq ในส่วนของผู้ได้รับ 25 พันล้านดอลลาร์ แต่เดิมการรวมกลุ่มนี้ไม่ได้วางแผน มันเริ่มต้นด้วยการโทรศัพท์ระหว่างซีอีโอของเอชพี Fiorina เป็นประธานกรรมการและซีอีโอของคอมแพคคาเปลา ความคิดของการสนทนาคือการหารือเกี่ยวกับการออกใบอนุญาต แต่มันยังคงอภิปรายเกี่ยวกับนโยบายการแข่งขันและบูรณาการในท้ายที่สุด มันต้องใช้เวลาสองเดือนสำหรับการวิจัยต่อไปและในเดือนกันยายน 2001 มีมติอนุมัติการควบรวมสอง แม้จะมีการตัดสินใจของผู้อำนวยการของ HP การควบรวมกิจการเป็นคนเข้มแข็งกับ บริษัท สองซีอีโอรู้สึกว่าวิธีเดียวที่จะต่อสู้กับการแข่งขันที่เพิ่มมากขึ้นในแง่ของราคาที่จะรวม แต่นักลงทุนและผู้สนใจอื่น ๆ เชื่อว่า บริษัท จะไม่สามารถที่จะทำดีถ้าลูกค้าผลิตภัณฑ์ Compaq มีจำหน่ายโดยโลโก้ของ HP ในมัน นอกเหนือจากนี้คำถามของสมาชิกขององค์กรประสานกับแต่ละอื่น ๆ เพราะนี่คือการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมองค์กรได้เป็นอย่างดี แม้ว่าเรื่องนี้จะเป็นปัญหาร้ายแรงที่เกี่ยวกับการควบรวมกิจการซีอีโอของเอชพี Fiorina เดียวกันกับการควบรวมกิจการจะเอาคู่แข่งอย่างร้ายแรงต่อตลาดพีซีในวันนั้น เธอกล่าวว่าส่วนแบ่งการตลาดของ บริษัท ที่ถูกผูกไว้เพื่อเพิ่มขึ้นด้วยการควบรวมกิจการและยังจะทำงานเป็นส่วนหนึ่งคู่

แม้ว่ามันจะดูเหมือนจะเป็นประโยชน์สำหรับน้อยมากที่จุดเริ่มต้นก็คือการตัดสินใจที่รุนแรง Fiorina ที่เธอจะยืนตามการตัดสินใจของเธอ Wall Street และนักลงทุนทุกคนได้หายไปกับ บริษัท และอธิบายความคิดของเขาโดยบอกว่าได้ทำ 1 + 1 = 1.5 เส้นทางที่ไม่จำเป็นเพื่อการขยายตัวของ Fiorina ได้กล่าวว่าเพื่อที่ว่าหลังจากการควบรวมกิจการไม่ได้เป็นเพียงหุ้นใหญ่ของตลาด แต่ยังโรงงานผลิตเป็นสองเท่า นี้จะหมายความว่า บริษัท จะเติบโตอย่างน่าทึ่งในปริมาณ ความฝันของเธอในการแข่งขันกับยักษ์ใหญ่ในเขตข้อมูลนี้ไอบีเอ็มยังจะเป็นจริงขึ้นมา เธอคิดว่าจำนวนมากของความซ้ำซ้อนในทั้งสอง บริษัท จะลดลงที่ค่าใช้จ่ายภายในของโปรโมชั่นการตลาดและการจัดส่งสินค้าจะลงมาให้การควบรวมกิจการ นี้จะผลิตให้เกิดความเสียหายน้อยที่สุดการจัดเก็บรายได้ เธอใช้แนวคิดของการแข่งขันที่จะปรับแผนการของพวกเขาสำหรับการควบรวมกิจการ เธอกล่าวว่าการควบรวมกิจการอยู่บนพื้นฐานของปรัชญาของกลุ่มและไม่หลากหลายที่ นอกจากนี้เธอยังสามารถปกป้องข้อกล่าวหากับการแก้ไขเพิ่มเติมเกี่ยวกับเอชพี เธอได้เรียนรู้ว่าเอชพีได้รับการสนับสนุนเสมอการเปลี่ยนแปลงในขณะที่มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับนวัตกรรมและขั้นตอนที่เป็นตัวหนา เธอกล่าวว่า บริษัท จะต้องมีความสอดคล้องกับการสร้างการพัฒนาและการเปลี่ยนแปลง การรวมกลุ่มนี้คือความสามารถที่จะให้ตรงเดียวกัน

[Advöldtilhluthafa

วิธีการดังต่อไปนี้ บริษัท สามารถจัดผู้ถือหุ้น

] โอกาสที่ไม่ซ้ำกัน: ตำแหน่งของ บริษัท จะต้องปรับปรุง การควบรวมกิจการ เหตุผลก็คือว่าการสร้างมูลค่าตอนนี้สดเป็นผู้นำจะเพิ่มความสามารถในการจะปรับปรุงและจะขายและยังสนับสนุนธุรกิจเชิงกลยุทธ์จะดีกว่าคู่แข่งในปัจจุบัน นอกเหนือจากนี้แล้วยังสามารถเข้าถึงได้โดยตรงจุ Compaq และลดโครงสร้างต้นทุนในการเป็นที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรม สุดท้ายคุณอาจมองเห็นโอกาสในการลงทุนอีกครั้ง

บริษัท ที่แข็งแกร่ง: การทำกำไรที่ถูกผูกไว้จะเพิ่มขึ้นในธุรกิจการเข้าถึงและภาคบริการอยู่ในระดับสูง นอกจากนี้ บริษัท ยังสามารถมองเห็นโอกาสที่ดีกว่าในการวิจัยและพัฒนา สภาพทางการเงินของ บริษัท ในแง่ของกำไรจากการดำเนินและเงินสดสุทธิยังเพิ่มมากขึ้นในภูมิภาค

Dýrandiเศรษฐกิจ: คาดกำไรสะสมรายได้เป็น 13% ในปีงบการเงินครั้งแรก นอกจากนี้ บริษัท ยังสามารถทำดีกว่าการแบ่งส่วนของตลาดที่จะคาดการณ์สร้างรายได้ นี้จะไปถึงสองและครึ่งพันล้านดอลลาร์ของการทำงานร่วมกันเป็นประจำทุกปี

ความสามารถในการดำเนินการ: ที่บูรณาการการวางแผนเป็นของ บริษัท น่าจะเป็นของการสร้างมูลค่ายังจะสูง ขนานจะมีประสบการณ์ด้านการพัฒนาพนักงานที่มีความหลากหลายนอกจากนี้ยังจะมี (HP ซื้อ Compaq, 2001)

ไม่เห็นด้วยกับการควบรวมกิจการ

ในความเป็นจริงมันเป็นเพียงซีอีโอ Fiorina อยู่ในความโปรดปรานของการที่จะมีการควบรวมกิจการ นี้เป็นโปรแกรมการปฏิบัติของหน่วยงานการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ทางการเงินเจ้าของธุรกิจและผู้จัดการ Fiorina แน่ใจว่าจะสูญเสียงานของพวกเขาหากการควบรวมกิจการไม่ได้มีผลบังคับใช้ เหตุผลก็คือว่า HP ไม่สามารถตอบสนองวัตถุประสงค์ความต้องการภายใต้การนำของ แต่เจ้าของไม่เห็นด้วยกับการควบรวมกิจการเพราะเจ้าของความคิดดังต่อไปนี้

ผลงานใหม่จะเป็นที่พึงประสงค์น้อยวางตำแหน่งของ บริษัท เป็นผู้จัดจำหน่ายที่ใหญ่กว่าของเครื่องคอมพิวเตอร์อย่างแน่นอนจะเพิ่มความเสี่ยงและเกี่ยวข้องกับจำนวนมากของการลงทุนได้เป็นอย่างดี อีกหนึ่งปัจจัยสำคัญในบริบทนี้เป็นที่สนใจหลักของ HP ภาพและการพิมพ์ก็ไม่ได้ที่จะเจือจางความสนใจของผู้ถือหุ้น อันที่จริงเชื่อว่าเจ้าของธุรกิจยังอัตรากำไรขั้นต้นที่ลดลงและการทำกำไรที่มีอยู่ (ROI)

ประเด็นยุทธศาสตร์ยังคงได้รับการแก้ไข: ตำแหน่งทางการตลาดในเซิร์ฟเวอร์ระดับสูงและการบริการยังคงเป็นทั้งๆที่มีบูรณาการ ราคาของ PCS จะไม่ได้ลงมาจะเป็นที่เหมาะสมสำหรับทุกคน การเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในเนื้อหาของข้อมูลภาพและการพิมพ์ไม่ได้อยู่ บูรณาการนี้จะไม่ส่งผลกระทบต่ำเป็นเซิร์ฟเวอร์และ Dell อยู่ในตะกั่วและขั้นสูงเซิร์ฟเวอร์แต่ละไอบีเอ็มและซันจะส่งผลให้ นอกจากนี้ บริษัท ยังจะแก้ไขข้อได้เปรียบของการจ้างแรงงานว่ามันมี ดังนั้นที่มีคุณภาพจะไม่รับประกันในการปรับปรุง ในที่สุดการควบรวมกิจการจะไม่กู้คืนไอบีเอ็มภายใต้สถานการณ์ใด ๆ ที่คิดว่าเป็นของ Fiorina

ความเสี่ยงแบบบูรณาการขนาดใหญ่: มีการรายงานการไม่ประสบความสำเร็จด้วยเช่นการควบรวมกิจการขนาดใหญ่ โดยทั่วไปเมื่อตลาดไม่สนับสนุนเช่นการควบรวมกิจการที่ประสบความสำเร็จไม่ได้เป็นกรณีที่นี่ เมื่อ HP ไม่สามารถควบคุมระบบของพวกเขาอย่างถูกต้องควบรวมกิจการจะเพิ่มความยากลำบาก มันจะยิ่งยากมากขึ้นกับเงื่อนไขของการแข่งขันในปัจจุบันระหว่าง HP และ Compaq มีแนวโน้มที่จะสถานการณ์áhættusamlegraดังกล่าว บริษัท ยังจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงค่าใช้จ่ายของพวกเขาก่อให้เกิดปัญหามากขึ้นสำหรับเจ้าของ ปัจจัยที่ใหญ่ที่สุดของทั้งหมดคือการรวมวัฒนธรรมที่อยู่ในทั้งสอง บริษัท จะเป็นงานที่ยากมาก

ผลกระทบทางการเงิน: นี่คือสาเหตุหลักมาจากปฏิกิริยาการตลาดเป็นลบ บนมืออื่น ๆ เป็นไปตาม Compaq สมบูรณ์แตกต่างจาก HP เนื่องจาก บริษัท จะมีส่วนร่วมมากขึ้นกับรายได้และ HP มีการปรับลดในเวลาเดียวกันปัญหาจะผูกพันที่จะพัฒนาขึ้น นี้จะหมายถึงการวาดภาพรายได้จากการลงทุนในตลาดหุ้นก็ยังเป็นเรื่องยากสำหรับ HP แท้จริงนี้ดูเหมือนจะไม่สามารถทำกำไรได้มากสำหรับการควบรวมกิจการ Compaq เป็นในอนาคต

ปัญหาพื้นฐานที่เจ้าของของ บริษัท ที่มีกับการควบรวมกิจการนี้ก็คือว่ามันจะยับยั้งคุณค่าหลักของ HP พวกเขารู้สึกว่ามันจะดีกว่าที่จะรักษาความมั่งคั่ง แต่แทนที่จะหยุดความเสี่ยงที่ไม่จำเป็น ความเสี่ยงนี้ Fiorina เป็นบิตที่ยอมรับไม่ได้สำหรับเจ้าของธุรกิจในแง่ของความคาดหวังของเขา

ในฐานะของการควบรวมกิจการระหว่าง HP และ Compaq มันคือการตัดสินใจที่รุนแรงโดยซีอีโอ, Fiorina และอื่น ๆ ที่เป็นความขัดแย้งรุนแรงกับเจ้าของของมัน ข้อพิพาทนี้อย่างต่อเนื่องจากตลาดรวมทั้งหมดของนักลงทุนของ บริษัท ฯ ดังนั้นปัญหาที่เกิดขึ้นจริงนี้หน่วยงานที่มีชื่อเสียงโด่งดังมากเมื่อพิจารณาจากข้อเท็จจริงที่ว่ามันมีสองของ บริษัท ฮาร์ดแวร์ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในโลก มีหลายตัวเลือกเช่นการจัดการการเปลี่ยนแปลงการจัดการทางเศรษฐกิจและการบริหารจัดการองค์กรที่อาจได้รับการพิจารณาวินิจฉัยปัญหาได้ แต่กรณีศึกษานี้จะสามารถแก้ไขได้ดีที่สุดโดยการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์

การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ของคดี

ด้านบวก

กรรมการบริหารจะพิจารณาการควบรวมกิจการดังกล่าวที่ก่อให้เกิดความได้เปรียบในการแข่งขันเหนือคู่แข่งเช่น IBM เป็น ในกรณีนี้และยังเป็นที่สนใจของบางอย่างให้ผู้ถือหุ้นได้เป็นอย่างดี ต่อไปนี้เป็นขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกับการควบรวมกิจการระหว่าง HP และ Compaq

* หากต้องการทราบว่ามูลค่าผู้ถือหุ้น: ถ้าคุณเห็นการควบรวมกิจการในมุมมองของ Fiorina นี้แล้วมันเป็นบางอย่างที่ผู้ถือหุ้นมีมากที่จะได้รับจากมัน เหตุผลสำหรับการเดียวกันคือการปรับปรุงการเฝ้าระวังของตลาด ดังนั้นแม้ว่าเงื่อนไขที่ไม่เหมาะจากงบประมาณความจริงข้อนี้แน่นอนจะผลกำไรที่มีขนาดใหญ่ของ บริษัท ในอนาคต

* การพัฒนาขอบเขตสององค์กรที่เกี่ยวข้องในการควบรวมที่พวกเขาต้องการที่จะเพิ่มขึ้นในตลาดทั้งในระดับชาติและระดับนานาชาติ บูรณาการของผู้ประกอบการในประเทศไม่ได้มีจำนวนมากของการทำงาน แต่เมื่อ บริษัท รวมในระดับสากลเช่นในกรณีนี้งานที่ท้าทายของหัว เงื่อนไขการสแกนโดยละเอียดเป็นสิ่งสำคัญก่อนที่คุณจะวางเท้าของคุณในเวทีระหว่างประเทศ นี่คือการแข่งขันสำหรับ HP Compaq อย่างหนักเพื่อให้การควบรวมกิจการเหล่านี้มีแน่นอนจำนวนมากคิด บริษัท รวม บริษัท ข้ามชาติในการสั่งซื้อที่จะนำแบรนด์ของพวกเขาเป็นครั้งแรกและให้ประชาชนทราบเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาสามารถและยังมีสิ่งที่พวกเขาได้ในสายตาของอนาคต นี่คือเหตุผลที่ว่าทำไมหลังจากการควบรวมกิจการจะของผลิตภัณฑ์ Compaq นี้ยังมีโลโก้ของเอชพี เมื่อตลาดเป็นที่รู้จักกันดีของ HP จะได้ไม่ต้องทนทุกข์ทรมานจากแบรนด์ Compaq สร้าง พวกเขายังสามารถประสบความสำเร็จในลูกค้าทุก Compaq

* เพิ่มประสิทธิภาพของ บริษัท ทั้งหมดโดยการซื้ออื่น ๆ หรือผสานพยายามที่จะเพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขาโดยการเพิ่มธุรกิจและยังควบคุมความมันให้สูงสุด เราจะเห็นว่าเอชพีในขณะนี้จะได้เพิ่มจำนวนพนักงาน ปัจจัยที่มีเพียงอย่างเดียวคือต้องจัดการอย่างถูกต้องตามที่พวกเขามีโครงสร้างที่แตกต่าง (ประโยชน์ของการควบรวม: 2010)

* อนุญาตให้ใช้ประโยชน์จากแหล่งข้อมูลเพิ่มเติม: องค์กรคาดการณ์ทรัพยากรเงินทุนทางปัญญาและวัตถุดิบที่มี บริษัท เปรียบในการแข่งขัน เมื่อ บริษัท ดังกล่าวผสานร่วมกันนำปัญญาจำนวนมากและทำงานร่วมกันในโครงการที่จะทำให้เก่งกำไรให้กับ บริษัท ที่นี่คุณไม่สามารถปฏิเสธได้ว่าแม้สมองด้านบนคอมแพคจะมีส่วนร่วมในการสร้างอนาคตของ บริษัท

* ความเสี่ยงผู้จัดการ: ถ้าเราเอาตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงของคดีนี้ HP และ Compaq เข้ามาควบรวมกิจการนี้สามารถลดระดับความเสี่ยงที่ว่าพวกเขาจะมีธุรกิจที่แตกต่างกัน ตัวเลือกในการเลือกห่วงโซ่อุปทานจะเพิ่มขึ้น ตอนนี้แม้ว่าเอชพีเป็นผู้บุกเบิกในอิงค์เจ็ทก็จะไม่จำเป็นต้องใช้ผลิตภัณฑ์ของตนมีราคาแพงกว่า มันสามารถควบคุมความเสี่ยงที่เกิดรูปแบบสิ่งอำนวยความสะดวกตามขั้นตอนและทำในสิ่งที่ถูกกว่า การผลิตและการประมวลผลในขณะนี้สามารถทำได้ในประเทศต่าง ๆ ให้เป็นไปตามค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งที่สำคัญ

* ตัวเลือกที่ลงทะเบียน: ในขณะที่วอลล์สตรีทและนักลงทุนทั้งหมดของ บริษัท ที่มีต่อการควบรวมกิจการที่เสนอขายหุ้น IPO ได้รับเชิญจะพัฒนาแน่นอนเพราะจะมีรายได้ม้าและราคาขายที่เอชพีจะทำอย่างไรกับการควบรวมกิจการนี้

* กฎระเบียบทางการเมืองที่จำเป็น: เมื่อองค์กรจะก้าวกระโดดลงไปในประเทศอื่น ๆ ที่พวกเขาต้องการที่จะต้องพิจารณากฎระเบียบที่แตกต่างกันในประเทศที่กลยุทธ์การควบคุมแทน ในฐานะที่เป็นของ HP ที่มีอยู่แล้วเป็นผู้บุกเบิกในทุกประเทศที่ Compaq ใช้ในการดำเนินธุรกิจของพวกเขานี้จะไม่เป็นเรื่องยากมากสำหรับ บริษัท บริษัท จะต้องทำให้กฎเล็ก ๆ น้อย ๆ บางอย่างของพรรคการเมืองในบางประเทศที่ Compaq เฟื่องฟูมากกว่า HP

* โอกาสที่ดีกว่า: เมื่อ บริษัท รวม บริษัท อื่นในภายหลังสามารถนั่งสำหรับการขายที่ บริษัท ตามที่ต้องการ นอกจากนี้ยังอาจจะทำบางส่วน หาก HP กำหนดว่ามันจะไม่ต้องมากของคลังสินค้าก็สามารถขายเดียวกันเพื่อเพิ่มผลกำไร มันขึ้นอยู่กับว่า บริษัท จะได้รับการพิจารณาในขณะนี้ร้านค้าที่จะซื้อสินค้าหรือสั่งซื้อทางธุรกิจ

* เพิ่มสินค้าสิ่งอำนวยความสะดวกและการบริการ: บริการรับลิขสิทธิ์ช่วยเพิ่มทางธุรกิจ บริการข้อมูลคลังสินค้าเพิ่มเติมและช่องทางการจัดจำหน่ายที่นำเสนอมูลค่าการค้า ที่นี่คุณสามารถใช้ HP ค่าดังกล่าวทั้งหมดจะรวมกับ Compaq เพื่อเพิ่มศักยภาพของ (Berry, 2010)

จุดลบ

มีหลายการควบรวมและการเข้าซื้อกิจการที่มีล้มเหลวก่อนที่พวกเขาเริ่มต้นการทำงาน ในขั้นตอนที่สำคัญของโครงการที่ตัวเองนำธุรกิจที่จะรู้ว่ามันจะไม่เป็นประโยชน์ในกรณีที่พวกเขายังคงบูรณาการ นี้สามารถเกิดขึ้นได้ในการควบรวมกิจการระหว่าง HP และ Compaq ด้วยเหตุผลดังต่อไปนี้

การสนทนาจะไม่ดำเนินการ: เนื่องจากวัฒนธรรมที่แตกต่างมีความทะเยอทะยานและปัจจัยความเสี่ยง ข้อเสนอที่หลายคนจะถูกตัดออก ในฐานะที่เป็นปฏิกิริยาของเจ้าของ HP นี้ดูเหมือนว่ามีโอกาสมาก ดังนั้นแรงจูงใจของพนักงานที่มีความสำคัญมากในกรณีนี้ เรื่องนี้ต้องมีการทำงานเพิ่มเติมกับซีอีโอ Fiorina นอกจากนี้ยังอาจช่วยให้มันเพื่อรักษาตำแหน่งใน บริษัท

ความเห็นทางกฎหมาย: ข้อเสนอในการแข่งขันมักจะถูก จำกัด โดยกฎที่จัดให้มีการแข่งขันในประเทศ ซึ่งหมายความว่า บริษัท หนึ่งไม่ทำงานและพวกเขาพยายามที่จะแยกแต่ละอื่น ๆ จำนวนมากล้มเหลวของตลาดที่ไม่จำเป็นทำตามเงื่อนไขเหล่านี้ หากเกิดเหตุการณ์นี้ในกรณีนี้และเงินทั้งหมดที่เข้าไปในการนำเสนอความเสี่ยงบัตรถูกทำลาย นอกจากนี้เราต้องปฏิรูปต่อไปเป็นกิจการหนึ่ง แม้บรรจุภัณฑ์ที่แคตตาล็อกทั้งหมดของ Compaq ได้รับโลโก้เอชพีที่จะทำซ้ำเพื่อการระดมทุนที่จะส่งเสริม (บรอคโรมาเน็ค, 2002)

ปัญหาความเข้ากันได้: ธุรกิจทุกคนทำงานบนแพลตฟอร์มที่แตกต่างกันและความคิด ปัญหาการประสานงานเกิดขึ้นบ่อยครั้งเนื่องจากปัญหาการประสาน ใน บริษัท เช่น HP และ Compaq, ปัญหามากมายเกิดขึ้นเนื่องจากทั้งสอง บริษัท ได้ทำงานเกี่ยวกับวิธีการที่แตกต่างกันในอดีต ตอนนี้ก็ดูเหมือนจะไม่เป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับผู้บริหารเอชพีจะทำให้การเปลี่ยนแปลงที่พวกเขาและจาก Compaq ดังนั้นปัญหาดังกล่าวกลายเป็นความกังวลมากที่สุดวันนี้

การกำกับดูแลทางการเงิน: ทั้งสอง บริษัท จะมีการลงนามข้อตกลงความหวังที่จะได้รับเงินที่พวกเขาได้ใส่ในการทำการควบรวมกิจการนี้จะใช้เวลาสถานที่และยังหวังว่าการทำกำไรตอบสนอง . หากมีเหตุผลใดที่พวกเขาไม่สามารถเข้าถึงตำแหน่งนั้นแล้วพวกเขาก็พัฒนาความสัมพันธ์กับแต่ละอื่น ๆ และยังเริ่มที่จะเรียกเก็บเงินจากแต่ละอื่น ๆ สำหรับความผิด

ความแตกต่าง HR: ปัญหาของความไม่สอดคล้องวัฒนธรรมการต้อนรับและความเกลียดชังปัญหาและปัญหาพฤติกรรมอื่น ๆ ยังสามารถเปลี่ยนจากจุดเริ่มต้นของการควบรวมกิจการ

ขาดการตัดสินใจ: เมื่อหน่วยงานที่เกี่ยวข้องที่พวกเขามีแผนอยู่ในใจของพวกเขามีวิสัยทัศน์ แต่เนื่องจากปัญหาต่างๆดังกล่าวข้างต้นในการพัฒนาของ บริษัท รวมกันเพื่อให้บรรลุภารกิจของตนล่าช้า บริษัท ที่ควบรวมการตั้งค่าเป้าหมายและเป้าหมายนั้นไม่สามารถทำได้เนื่องจากความบกพร่องต่างๆของสอง; จากนั้นก็พัฒนาทั้งความเกลียดชังโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับแต่ละอื่น ๆ นอกจากนี้ยังสามารถปะทะกันเป็นผลมาจากอคติ (วิลเลียม, 2008)

ระบบบริหารความเสี่ยง: บริษัท ที่เกี่ยวข้องในการควบรวมและซื้อกิจการกลายเป็นมากกว่าความมั่นใจว่าพวกเขาจะได้รับประโยชน์จากการตัดสินใจครั้งนี้ นี้ถือได้ว่าเป็นใน Fiorina ในความเป็นจริงเธอต่อสู้ทั่วโลกสำหรับมัน เมื่อความมั่นใจในตนเองจะกลายเป็นความรุนแรงแล้วพวกเขาล้มเหลว ใช้กลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงที่เพียงพอที่จะเห็นผลกระทบหากตัดสินใจที่จะใช้เวลาการชะลอตัว

มาร์เก็ต

HP และ Compaq จะตอนนี้มีร่วมกัน ช่องเท่าที่ซื้อวัตถุประสงค์ของพวกเขา ดังนั้นประโยชน์ของความกังวลนี้ก็คือว่าแม้สำหรับสารเหล่านั้นค่าใช้จ่ายสูงในขั้นต้นสำหรับ HP จะมีราคาที่ถูกกว่า ผู้ใช้ยังสามารถเพิ่มขึ้น ขณะนี้ บริษัท ที่แก้ไขนโยบายการแข่งขันที่กังวลมากที่สุดจะได้รับการเวลาทั้งหมดคู่แข่งของไอบีเอ็ม ข้อดีของการควบรวมกิจการนี้ในงานแสดงนิทรรศการสามารถเห็นได้ในกรณีที่มีการใช้ร่วมกันแบรนด์การขายและการบริการ แม้วิธีการกระจายมีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้นโดย Compaq เล่นเป็นส่วนหนึ่งของเขา ขณะนี้ บริษัท สามารถมุ่งหวังที่จะขายข้ามอุดหนุนและค่าใช้จ่ายที่ยังต่ำ

กิจกรรม

ประโยชน์หลักของพื้นที่นี้คือการหาส่วนผสม แม้การประมวลผลเป็นรูปแบบเดียวกับที่ทำให้สินค้าและบริการที่ตรงกับความคิดและในการที่เหมาะสมในการดำเนินงาน ตั้งแต่ปรัชญาและกลรัฐบาลก็จะร่วมกันจัดทำแผนปฏิบัติการคือตอนนี้จะด้านบนมากที่สุดในตลาด ในเรื่องนี้ทั้งสอง บริษัท นี้จะมีการร่วมผลิต, การออกแบบและสถานที่ตั้งของบุคลากร ดังนั้นการดำเนินงานในขณะนี้จะเอชพีโดยใช้วิธีการดำเนินงานและการทำงานที่มีการกล่าวว่าค่านิยมร่วมกัน

เทคโนโลยี

กลยุทธ์ทางเทคนิคของ บริษัท ยังสามารถออกแบบร่วมกันในขณะนี้ มันเป็นข้อเสียจากมุมมองของความเชี่ยวชาญที่มี HP ในด้านของอิงค์เจ็ท แต่ผลประโยชน์นอกจากนี้ยังมีความอุดมสมบูรณ์ ด้วยผลิตภัณฑ์ร่วมกันและเทคโนโลยีการประมวลผลจะโปรแกรมเทคโนโลยีการควบรวมกิจการของ บริษัท ส่งเสริมการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพมาก ซึ่งสามารถทำได้ผ่านการวิจัยและการพัฒนาร่วมกันและทีมงานออกแบบ

ซื้อ

วิธีการซื้อ บริษัท จะยังทำตามระบบทั่วไป นี่วัตถุดิบเครื่องจักรและพลังงานจะเป็นค่าใช้จ่ายทั่วไปและดังนั้นจึงลดลงอีกครั้ง ซึ่งสามารถทำได้ด้วยการจัดส่วนกลางกับผู้ซื้อชั้นนำที่จะถือนัดหมายร่วมกันในใจ HP ตอนนี้ต้องคิดทัศนคติที่คล้ายกันสำหรับทั้งอิงค์เจ็ทและเครื่องคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล เพราะนี่คือพารามิเตอร์สำหรับการผลิตก็จะปรากฏอยู่ในบริเวณเดียวกัน

โครงสร้างพื้นฐาน

นี้เป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของวิธีการที่จะดำเนินการหลังจากการควบรวมกิจการ บริษัท จะต้องมีผู้ถือหุ้นเพื่อให้โครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็น ทุนรูปแบบการจัดการและการออกกฎหมายก็จะใช้ร่วมกัน ดังนั้นกลยุทธ์โครงสร้างพื้นฐานที่จะต้องคำนึงถึงจุดนี้ ซึ่งสามารถทำได้โดยมีระบบบัญชีที่พบบ่อย HP มีศักยภาพที่จะมีระบบบัญชีที่แยกต่างหากสำหรับผลิตภัณฑ์ที่จะผลิต แต่มันจะก่อให้เกิดการแข่งขันภายใน ดังนั้นผลประโยชน์โครงสร้างพื้นฐานได้รับการทำกับการบัญชีทั่วไปตามกฎหมายและระบบทรัพยากรมนุษย์ นี้จะให้แน่ใจว่าธุรกิจการลงทุนจะปรับปรุง ไม่มีของนักลงทุน Compaq จะลังเลที่จะทำให้การลงทุนถ้า HP รวมยุทธศาสตร์ร่วม

HP ตอนนี้จะต้องให้แน่ใจว่าความเป็นจริงที่มีการควบรวมกิจการนี้พวกเขาได้พยายามที่จะพิสูจน์คู่แข่งเพื่อเป้าหมายในปัจจุบันและคู่แข่งของพวกเขาเช่น IBM ได้เป็นอย่างดี แม้การดำเนินงานและการตลาดการผลิตจะต้องอยู่เหนือสิ่งที่มีอยู่ บริษัท ต้องการที่จะให้แน่ใจว่ากลุ่มของ บริษัท ที่จะใช้มีประสิทธิภาพพอที่จะช่วยเหล่านี้ในอนาคต การศึกษาระดับปริญญาของความหลากหลายนอกจากนี้ยังต้องมีการควบคุมอย่างระมัดระวัง เพราะนี่คือ; ผลิตภัณฑ์ของทั้งสอง บริษัท ได้รับความสำเร็จในอดีตที่ผ่านมา ดังนั้นจำเป็นต้องมีความหลากหลาย bests ในบริบทเพื่อให้ บริษัท สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้า นี้ได้รับการท้าทายจากเจ้าของ แต่ HP ต้องไปกับซีอีโอ Fiorina (Bhattacharya 2010)

Source by Rohit Agrawal

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *