การจัดการโครงการพัฒนา

ความสำคัญของการบริหารจัดการโครงการเป็นจุดสำคัญเพราะทุกองค์กรไม่ว่าจะเป็นขนาดเล็กหรือใหญ่ในหรืออีกวิธีหนึ่งที่เกี่ยวข้องในการดำเนินงานของธุรกิจใหม่ บริษัท เหล่านี้อาจจะแตกต่างกันเช่นการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ ๆ สถานประกอบการของสายการผลิตใหม่ของการผลิต; นำเสนอการแข่งขันสำหรับการประชาสัมพันธ์หรือการก่อสร้างโครงการที่สำคัญ ในขณะที่ 1980 เป็นเรื่องเกี่ยวกับคุณภาพและปี 1990 คือทั้งหมดที่เกี่ยวกับโลกาภิวัตน์ก้าวของปี 2000 มันคือการให้ไปข้างหน้าของคู่แข่งของพวกเขา สมาคมจะต้องเผชิญอย่างต่อเนื่องกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อนบริการและกระบวนการภายในเวลาที่สั้นมากกับหน้าต่างตลาดเช่นเดียวกับความจำเป็นสำหรับความเชี่ยวชาญสหวิทยาการ ในสถานการณ์นี้จะโครงการเครื่องมือที่สำคัญมากและมีประสิทธิภาพในมือของหน่วยงานที่เข้าใจการใช้งานและความสามารถที่จะใช้มัน

การพัฒนาขีดความสามารถการบริหารจัดการโครงการในองค์กรพร้อมกันกับการประยุกต์ใช้ในการจัดการข้อมูลที่ช่วยให้ บริษัท ของชุมชนในการทำงานในการเป็นหุ้นส่วนในการกำหนดกลยุทธ์และการจัดการโครงการโดยการอัพเดทงานทีมตารางเวลาและทรัพยากร นี้จะช่วยให้ทีมงานเพื่อสร้างระบบและข้อมูลโครงการหุ้น แต่นี้ไม่เพียงพอการจัดการข้อมูลมีแนวโน้มที่จะช่วยให้กระบวนการการบริหารจัดการโครงการที่เกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมที่เวลาจริง อันเป็นผลมาจากการบริหารจัดการโครงการที่มีศักยภาพนี้ผู้ใช้ขนาดกระจัดกระจายท้องถิ่นระดับชาติหรือระดับโลกขนานไปดูและโต้ตอบกับข้อมูลเดียวกันการปรับปรุงในโครงการได้ทันทีรวมถึงแผนโครงการ, หัวข้อการอภิปรายและเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง ในกรณีนี้ผู้ใช้ระยะกระจัดกระจายอื่น ๆ ใน ซึ่งจะรวมถึงไม่เพียง แต่stjórnunarhópสหวิทยาการ แต่ยังมีผู้เชี่ยวชาญที่มาจากหน่วยงานที่จัดหาและธุรกิจ

บริษัท ได้รับการสนับสนุนที่จะใช้เทคนิคการบริหารโครงการเพื่อให้มั่นใจว่าธุรกิจของพวกเขา (ขนาดเล็กหรือใหญ่) จะถูกส่งในเวลาภายในงบประมาณและค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในขั้นตอนการเจริญเติบโตของโครงการ

กับระบบการจัดการข้อมูลที่เกี่ยวข้องมีจุดมุ่งหมายเพื่อก) ลดค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายในโครงการ (ข) การปรับการทำงานของโครงการเพื่อให้พอดีกับรูปแบบการดำเนินงานของโครงการและสมาชิกในทีม; (C) ที่จะประกาศการดำเนินการตามกฎหมายเกี่ยวกับงานการจัดการเชิงกลยุทธ์ในเวลาจริงนั้น (D) การสร้างความมั่นใจว่าผู้เข้าร่วมโครงการแบ่งปันความถูกต้องและทันเวลาที่มีความหมายเอกสารโครงการ และ (จ) เพื่อให้แน่ใจว่าชั่วโมงการทำงานที่มีประสิทธิภาพจะได้พบกับ ในขณะที่แรงจูงใจและวัตถุประสงค์ที่จะใช้การบริหารจัดการโครงการในองค์กรเป็นที่น่ายกย่องให้แน่ใจว่าพวกเขาจะไม่ประสบความสำเร็จโครงการ

แม้การอภิปรายก่อนเกี่ยวกับความหมายและผลของโครงการมีความเหมาะสมก็เป็นสิ่งที่เหมาะสมในขั้นตอนนี้จะให้ประวัติโดยย่อของการบริหารจัดการโครงการ

ประวัติโดยย่อของโครงการ

โครงการที่ได้รับการฝึกฝนมาเป็นพัน ๆ ปีกลับไปยังอียิปต์ แต่มันก็เป็นช่วงกลางปี ​​1950 ที่องค์กรได้ดำเนินการเครื่องมือการจัดการโครงการอย่างเป็นทางการและเทคนิคการโครงการที่ซับซ้อน วิธีการบริหารจัดการโครงการโมเดิร์นมีต้นกำเนิดในสองปัญหาขนาน แต่แตกต่างกันในการวางแผนและการตรวจสอบของโครงการในประเทศสหรัฐอเมริกา ประเด็นแรกคือการที่กองทัพเรือสหรัฐซึ่งในช่วงเวลาที่ความกังวลเกี่ยวกับการทำสัญญาโครงการขีปนาวุธ Polaris ข้อตกลงนี้จะประกอบไปด้วยการวิจัยพัฒนาและการผลิตชิ้นส่วนที่มีความเป็นเอกลักษณ์และไม่เคยได้รับก่อนที่จะทำ

โครงการนี้โดยเฉพาะที่โดดเด่นด้วยความไม่แน่นอนสูงที่ไม่มีค่าใช้จ่ายหรือเวลาอาจจะวิเคราะห์ได้อย่างถูกต้อง เป็นผลให้ในตอนท้ายของการเรียนที่น่าจะตาม ประมาณการเวลาที่อยู่บนพื้นฐานในแง่ดีแง่ร้ายและมีแนวโน้มมากที่สุด ทั้งสามระยะเวลาที่ได้รับการประเมินผลทางคณิตศาสตร์เพื่อกำหนดวันสิ้นสุดแนวโน้ม วิธีการนี้ถูกเรียกว่าโปรแกรมวิธีการตรวจสอบการประเมินผล (PERT) ตอนแรกเอาเทคนิค PERT ไม่บัญชีสำหรับค่าใช้จ่าย อย่างไรก็ตามปัจจัยต้นทุนรวมในภายหลังโดยใช้ตารางและเวลาเดียวกัน เพราะสามคำอธิบายการประเมิน PERT ถูกพบ (และยังเป็น) ที่มีความเหมาะสมที่สุดสำหรับงานที่มีระดับสูงของความไม่แน่นอนที่สะท้อนให้เห็นถึงระดับบุคคล มีสอง บริษัท เอกชนคือ E.I บริษัท ดูปองต์เดอซาซึ่งได้ดำเนินการเพื่อสร้างโรงงานเคมีขนาดใหญ่ในประเทศสหรัฐอเมริกา ซึ่งแตกต่างจากโครงการกองทัพเรือ Polaris บริษัท รับเหมาก่อสร้างต้องเหล่านี้เวลาที่แม่นยำและค่าใช้จ่าย วิธีการที่พัฒนาโดย บริษัท นี้ชื่อเดิมคือการวางแผนโครงการและการตั้งเวลา (PPS) PPS เรียกร้องประมาณการจริงของค่าใช้จ่ายและเวลาและวิธีการที่ชัดเจนมากขึ้น PERT เทคโนโลยี PPS ได้รับการพัฒนามาเป็นวิธีการเส้นทางที่สำคัญ (CPM) ที่เป็นที่นิยมมากในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง ในปี 1960 และ 1970 ทั้ง PERT และ CPM เพิ่มความนิยมของพวกเขาในภาคเอกชนและภาครัฐ หน่วยงานกลาโหมของประเทศต่างๆนาซ่าและวิศวกรรมและการก่อสร้างที่สำคัญ บริษัท ทั่วโลกใช้หลักการของการบริหารโครงการและเครื่องมือในการจัดการงบประมาณการจัดกำหนดการงานขนาดใหญ่ นิยมใช้เครื่องมือการจัดการโครงการเหล่านี้ในช่วงเวลานี้เกิดขึ้นพร้อมกับการพัฒนาของคอมพิวเตอร์ที่เกี่ยวข้องและแพคเกจที่มีความเชี่ยวชาญในการบริหารโครงการ แต่แพคเกจคอมพิวเตอร์เหล่านี้ในตอนแรกมีราคาแพงและได้ทำเฉพาะกับคอมพิวเตอร์หลักหรือมินิ การใช้เทคโนโลยีการบริหารจัดการโครงการในยุคใหม่ได้รับการอำนวยความสะดวกโดยการถือกำเนิดของคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลและการจัดการโครงการที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายต่ำ ดังนั้นในช่วงเวลานี้เริ่มการผลิตและการพัฒนาซอฟต์แวร์ยังนำมาใช้และดำเนินการบริหารโครงการที่มีความซับซ้อน

สี่ชั่วโมงในการพัฒนาของการบริหารจัดการโครงการที่ทันสมัย

[1]

[1] สำหรับ 1958: ระบบหัตถกรรมเพื่อความสัมพันธ์ของมนุษย์ ในเวลานี้การพัฒนาของเทคโนโลยีเช่นรถยนต์และการสื่อสารโทรคมนาคมโครงการภารกิจสั้นลง ตัวอย่างเช่นสมมติรถยนต์จัดสรรที่มีประสิทธิภาพและการจัดสรรการเคลื่อนไหวในขณะที่ระบบการสื่อสารโทรคมนาคมเพิ่มขึ้นความเร็วของการสื่อสาร นอกจากนี้แพลตฟอร์มการทำงานซึ่งต่อมากลายเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาของการทำงานโครงสร้างเงื่อนไขระบำ (WBS) ที่ใช้กันอย่างแพร่หลายและเฮนรี่แกนต์คิดค้นแผนภูมิแกนต์ ตัวอย่างของโครงการดำเนินการในช่วงเวลานี้เป็นหนื่งแหล่งที่มาคือ (ก) การสร้างทางรถไฟแปซิฟิกในปี ค.ศ. 1850; (ข) การก่อสร้างเขื่อนฮูเวอร์ใน 1931-1936 ซึ่งทำหน้าที่ประมาณ 5,200 คนและยังคงเป็นหนึ่งในþyngdarstíflunumที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกาซึ่งถือว่าประมาณสี่พันล้านกิโลวัตต์ชั่วโมงต่อปี; และ (ค) แมนฮัตตันในโครงการ 1942-1945 ซึ่งเป็นfrumkvöðlarannsókna-และการพัฒนาโครงการในการผลิตระเบิดซึ่งใน 125,000 คนงานที่เกิดขึ้นและมีจำนวนเกือบ 2 พันล้าน

[2] 1958-1979: การประยุกต์ใช้เป็นผู้จัดการ ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วที่เกิดขึ้นระหว่างปี 1958 และเป็นปี 1979 เช่นเครื่องแรกอัตโนมัติเขียนกระดาษจากซีร็อกซ์ในปี 1959 ระหว่างปี 1956 และ 1958 มีเครื่องมือการจัดการโครงการหลักหลายแห่งรวมถึงค่าใช้จ่ายต่อคลิกและ PERT แนะนำ แต่เวลานี้มีเอกลักษณ์เฉพาะด้วยการพัฒนาอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ ความคืบหน้าจากโปรแกรมหลักของคอมพิวเตอร์ในยุคที่ทำคอมพิวเตอร์ที่เหมาะสมให้กับ บริษัท ขนาดกลาง ในปี 1975 ก่อตั้งบิลเกตส์และพอลอัลเลนของไมโครซอฟท์ นอกจากนี้การพัฒนาเทคโนโลยีการอำนวยความสะดวกการเกิดขึ้นของเครื่องมือการจัดการโครงการบางส่วนรวมทั้งอาร์ทิมิส (1977), Oracle (1977) และ Scitor คอร์ปอเรชั่น (1979) 1970 ก็ยังทำงานเกี่ยวกับเครื่องมือการจัดการโครงการอื่น ๆ เช่นการรายงานเนื้อหา (MRP)

ตัวอย่างของงานที่ดำเนินการในช่วงเวลานี้และที่มีผลต่อการพัฒนาของการบริหารจัดการโครงการโมเด็มที่เรารู้ว่าวันนี้มี 🙂 โครงการขีปนาวุธ Polaris ริเริ่มขึ้นในปี 1956 ซึ่งมีเป้าหมายในการส่งมอบอาวุธนิวเคลียร์ที่ส่งออก ในเรือดำน้ำที่รู้จักกันเป็นขีปนาวุธกองทัพเรือกองทัพเรือสหรัฐ โครงการนี้เป็นครั้งแรกของขีปนาวุธ Polaris ในปี 1961; โครงการ (B) อพอลโลเริ่มในปี 1960 โดยมีจุดประสงค์ในการส่งมนุษย์ไปยังดวงจันทร์นั้น และ (ค) E.I du Pont de Nemours โครงการโรงงานผลิตสารเคมีที่เริ่มต้นในปี 1958 มีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างโรงงานผลิตสารเคมีที่สำคัญในประเทศสหรัฐอเมริกา

[3] 1980-1994: พนักงานศูนย์การศึกษา ปี 1980 และ 1990 ที่โดดเด่นด้วยการพัฒนาในการปฏิวัติระบบการจัดการข้อมูลด้วยการแนะนำของคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล (PC) และการสื่อสารที่เกี่ยวข้องกับ การพัฒนาเหล่านี้ส่งผลให้มีค่าใช้จ่ายต่ำคอมพิวเตอร์ประมวลผลมัลติทาสกิ้งที่มีประสิทธิภาพสูงในการบริหารจัดการและการจัดการของโปรแกรมโครงการที่ซับซ้อน ในช่วงเวลานี้เป็นต้นทุนต่ำซอฟต์แวร์การจัดการโครงการสำหรับคอมพิวเตอร์ที่สามารถใช้ได้อย่างกว้างขวางที่ทำให้เทคนิคการบริหารจัดการโครงการที่สามารถเข้าถึงได้ง่ายขึ้น

ตัวอย่างของโครงการที่สำคัญที่เกิดขึ้นในช่วงเวลานี้ที่แสดงให้เห็นถึงวิธีการที่มีเทคโนโลยีสูงและการปฏิบัติและการควบคุมโครงการรวมถึง: (ก) โครงการอังกฤษฝรั่งเศสช่อง 1989 til1991 โครงการนี้เป็นโครงการระหว่างประเทศที่เกี่ยวข้องกับรัฐบาลทั้งสองสถาบันการเงินหลายหน่วยงานวิศวกรรมและองค์กรที่แตกต่างจากทั้งสองประเทศ ภาษาที่ใช้ในการวัดมาตรฐานและโปรโตคอลอื่น ๆ จะต้องมีการประสานงานที่ดี (B) ภารกิจกระสวยอวกาศชาเลนเจอร์ 1983 1986 ภัยพิบัติพวงมาลัยโฟกัสเวลายานอวกาศ Challenger ในการบริหารความเสี่ยงhópvinnsluและการควบคุมคุณภาพ; และ (ค) XV คัลโอลิมปิกฤดูหนาวในปี 1988 ซึ่งประสบความสำเร็จในการประยุกต์ใช้แนวทางการบริหารจัดการโครงการการจัดการเหตุการณ์

[4] 1995 ปัจจุบัน: การสร้างสภาพแวดล้อมใหม่ ช่วงนี้มีเอกลักษณ์เฉพาะด้วยการพัฒนาของอินเทอร์เน็ตที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในการดำเนินธุรกิจในช่วงกลางทศวรรษที่ 1990 อินเทอร์เน็ตได้ให้บริการที่รวดเร็วและการโต้ตอบและส่วนบุคคลขนาดกลางใหม่ที่ช่วยให้คนที่จะดูการซื้อและการติดตามสินค้าและบริการออนไลน์ได้ทันที นี้ได้นำไปสู่การเป็น บริษัท ที่มีประสิทธิผลมากขึ้นมีประสิทธิภาพมากขึ้นและลูกค้าอื่น ๆ ที่มุ่งเน้น นอกจากนี้ผู้บริหารโครงการจำนวนมากในวันนี้เชื่อมต่อกับอินเทอร์เน็ต ซึ่งทำให้มันเป็นไปได้ที่จะอัปโหลดข้อมูลโดยอัตโนมัติเพื่อให้ทุกคนทั่วโลกโดยใช้เบราว์เซอร์มาตรฐานสามารถ (ก) เข้าสู่สถานะล่าสุดของงานที่ได้รับมอบหมาย (B) หาวิธีโครงการโดยรวมจะทำ; C) แจ้งเกี่ยวกับความล่าช้าหรือความก้าวหน้าในโปรแกรม; และ (ง) จะเป็น "ในวง" สำหรับบทบาทของโครงการในขณะที่ทำงานเป็นอิสระในสถานที่ห่างไกล

ตัวอย่างของโครงการที่สำคัญดำเนินการในช่วงเวลานี้เป็นปี 2000 (Y2K) โครงการ Y2K โครงการที่เรียกว่า Bug มิลเลนเนียมอ้างถึงปัญหาที่ว่าคอมพิวเตอร์อาจไม่ทำงานอย่างถูกต้องบน LST มกราคม 2000 ที่ 12 มันเป็นปรากฏการณ์ระดับโลกและเป็นเรื่องยากมากเพราะการแก้ปัญหาในองค์กรของ บริษัท ฯ มั่นใจว่าไม่มีความเป็นส่วนตัวที่รายละเอียดในการจัดหา หน่วยงานที่อาจมีผลต่อความสามารถในการดำเนินงานขององค์กร หลายองค์กรตั้งสำนักงานโครงการการจัดการและติดตามผู้มีส่วนได้เสียของพวกเขาเกี่ยวกับปัญหา Y2K นอกจากนี้การใช้งานทั่วไปของอินเทอร์เน็ตซึ่งนำไปสู่โครงการสำนักงานเสมือนก่อตั้งขึ้น จุดมุ่งหมายของโครงการสำนักงานเสมือนจริงนี้คือ (ก) ในการส่งมอบริ้วรอยอย่างต่อเนื่อง (ข) การตรวจสอบงานโครงการ Y2K; (C) ให้การประสานงาน; (D) การพัฒนา RMP; และ (จ) การสื่อสารพยายามปฏิบัติตาม Y2K กับผู้มีส่วนได้เสียต่างๆ ดังนั้นการมุ่งเน้นโครงการที่ระบุไว้สำหรับชิ้นส่วนทั้งหมดของการทำงานและเพิ่มการรับรู้และความสำคัญของการบริหารความเสี่ยงในหลายองค์กร

ทำไมการบริหารจัดการโครงการ?

ไม่มีข้อสงสัยในวันนี้องค์กรต้องเผชิญกับการโจมตีมากขึ้น argja สภาพแวดล้อมการแข่งขันเอสเตอร์และสภาพแวดล้อมการทำงานของผู้ที่ทำงานในไม่สบายใจมาก สถานการณ์นี้ได้เพิ่มความจำเป็นสำหรับองค์กรที่รับผิดชอบในภาครัฐและเอกชนที่นำไปสู่ความสำคัญมากขึ้นและความต้องการที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

กิจกรรมและมีประสิทธิภาพสามารถอำนวยความสะดวกโดยการส่งเสริมการปฏิบัติที่ดีที่สุดที่มีความสามารถในการเพิ่มการจัดการทรัพยากรขององค์กร มันได้รับการแสดงให้เห็นว่าการดำเนินงานและโครงการที่แตกต่างกันในแต่ละที่กำหนดเทคนิคการจัดการที่แตกต่างกัน ดังนั้นโครงการการทำโครงงาน (ก) มีส่วนร่วมในความสำเร็จของโครงการและการวางแผน;

การวิจัยโดยโรเบิร์ตและ Furlonger [2] ในการศึกษาข้อมูลที่แสดงให้เห็นว่าด้วยการใช้ระบบการจัดการโครงการค่อนข้างรายละเอียดเมื่อเทียบกับวิธีการความละเอียดช่วยเพิ่มผลผลิต 20 ถึงร้อยละ 30 นอกจากนี้การใช้งานของการบริหารโครงการที่มีโครงสร้างเพื่ออำนวยความสะดวกในโครงการ: ก) คำอธิบายขอบเขตของโครงการนั้น B) ข้อตกลงเกี่ยวกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์; (C) วิเคราะห์ทรัพยากรที่จำเป็น; (D) แสดงความรับผิดชอบของผลและประสิทธิภาพการทำงาน (E) และให้กำลังใจทีมงานโครงการที่จะมุ่งเน้นผลประโยชน์ที่ดีที่สุดจะประสบความสำเร็จ นอกจากนี้การวิจัยแสดงให้เห็นว่า 85-90% ของโครงการไม่ได้ถูกส่งในเวลางบประมาณและคุณภาพของผลการดำเนินงานที่คาดว่า สาเหตุหลักที่กำหนดไว้สำหรับเงื่อนไขนี้รวมถึง:

(ก) การขาดประวัติทางธุรกิจที่ถูกต้องที่ justifies โครงการ;

(ข) วัตถุประสงค์ไม่ได้กำหนดไว้อย่างถูกต้องและได้รับการอนุมัติ

(C) การขาดการสื่อสารและความช่วยเหลือประโยชน์

(ง) ผลการค้นหาและ / หรือผลประโยชน์ที่ไม่ได้กำหนดไว้อย่างถูกต้องในแง่ที่วัด;

(จ) การขาดการควบคุมคุณภาพ

[19459001

(g) ความละเอียดไม่เพียงพอและการยอมรับในบทบาท (บริหาร)

(ซ) การวางแผนไม่เพียงพอและการประสานงานของทรัพยากร

ควรจะเน้นว่ามันเป็นไปได้ที่จะต้องพิจารณาสาเหตุที่ยังไม่ได้รับการส่งมอบในเวลางบประมาณและประสิทธิภาพการทำงานที่มีคุณภาพโดยการใช้กลยุทธ์การดำเนินงานของผู้บริหาร นอกจากนี้ความล้มเหลวในการส่งมอบตรงเวลาและอยู่ในงบประมาณและประสิทธิภาพการทำงานที่มีคุณภาพคาดว่าไม่จำเป็นต้องหมายความว่าโครงการนี้เป็นความล้มเหลวของตัวเอง ในขั้นตอนนี้มุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการดำเนินโครงการและไม่ได้ว่าประสบความสำเร็จหรือความล้มเหลวของโครงการ

มติ

โครงการควรจะเห็นเป็นเครื่องมือที่ช่วยให้องค์กรในการดำเนินโครงการที่กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ โดยใช้เครื่องมือนี้รับประกันโครงการไม่ประสบความสำเร็จโดยอัตโนมัติ (ความสำเร็จของโครงการจะได้รับการกล่าวถึงในรุ่นที่ใหม่กว่า) อย่างไรก็ตามในการเตรียมการสำหรับปัญหาต่อไปผมอยากจะคิดเกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างความสำเร็จของโครงการและความสำเร็จของการบริหารจัดการโครงการที่ ความแตกต่างนี้จะให้ข้อมูลเชิงลึกต่อไปเป็นคำถาม: ทำไมบางโครงการมองว่าเป็นความล้มเหลวเมื่อพวกเขาได้พบกับทุกมาตรฐานดั้งเดิมของการปฏิบัติงานคือ เสร็จในเวลาเสร็จภายในงบประมาณและตรงตามข้อกำหนดทางเทคนิคทั้งหมดหรือไม่ ทำไมบางโครงการถือว่าประสบความสำเร็จเมื่อพวกเขาจะยังไม่ได้เป็นไปตามเกณฑ์ที่สำคัญสองที่มักจะเกี่ยวข้องกับความสำเร็จคือ ยังไม่เสร็จสมบูรณ์ในเวลาและยังไม่เสร็จสมบูรณ์ภายในงบประมาณ?

Source by Sandro Azzopardi

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *