ประชุมสุดยอดของเครือข่ายทางสังคม: สหกรณ์

ภาพยนตร์เครือข่ายสังคม, เป็นคำอธิบายที่มีประสิทธิภาพของวิธีการที่ผู้ก่อตั้ง Facebook, มาร์กซักเคอร์เบิร์กและทีมงานของเขาเริ่มต้นด้วยความฝันและ $ 1,000 จุดเริ่มต้นที่จะกลายเป็นมหาเศรษฐีที่อายุน้อยที่สุดในโลก เมื่อเขียน, Facebook คาดว่าจะไม่น้อยกว่า 50 พันล้านนี้จะหมายถึงว่ามันมีค่ามากกว่าอีเบย์, Yahoo และ Time Warner นี้เป็นผลที่น่าประทับใจมากของ Facebook เปิดตัวในเดือนกุมภาพันธ์ 2004

นอกจากนี้ยังมีความอุดมสมบูรณ์ของบทเรียนที่ภาพยนตร์เรื่องนี้สามารถสอนเราเกี่ยวกับความเป็นผู้นำและการบริหารทีมงานและนี้เป็นชุดสุดท้ายของไตรภาค อาจจะมีข้อมูลบางอย่างในภาพที่ได้รับการพูดเกินจริงเพื่อเพิ่มความตึงเครียดเป็นแม้ Zuckerberg ตัวเองเรียกร้องเครือข่ายสังคม "ไม่ถูกต้อง" ดังนั้นผมจะใช้เวลาทั้งหมดของข้อมูลนี้กับเหน็บแนมของเกลือและเชื่อมโยงกับส่วนใหญ่ของบทเรียนที่มีจากภาพยนตร์เรื่องตัวเองและไม่ได้มาจากความเป็นจริง

ในบทความนี้ผมจะมีส่วนร่วมเกี่ยวกับความร่วมมือและวิธีที่จะช่วยให้คุณสามารถปลดล็อคศักยภาพที่แท้จริงในฐานะผู้นำ

การทำงานการจัดการที่เหมาะสม ทุกทีมเท่านั้นที่สามารถไปได้ดีเมื่อคุณรู้ว่าสิ่งที่กิจกรรมของพวกเขา ในตอนหนึ่งของฉากในเครือข่ายทางสังคม, Mark Zuckerberg ต้องการที่จะขยาย Face Book และเขานำทีมงานของเขาเกี่ยวกับบทบาทของพวกเขาและสิ่งที่พวกเขากำลังทำ และเมื่อผู้หญิงสองคนที่มีอยู่ในห้องพัก, ถามว่าพวกเขาสามารถช่วยในบางวิธีที่เขาปฏิเสธพวกเขาไม่คิดว่ามากเพราะในช่วงเวลาที่เขารู้ว่าเขาจะไม่ได้ช่วยให้พวกเขาในทางใดทางหนึ่ง ในทางกลับกันเขากล่าวว่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับคนอื่น ๆ สิ่งที่ภารกิจของพวกเขาคือ

แม้พี่น้อง Winklevoss มีบทบาทที่เฉพาะเจาะจงสำหรับทีม และพวกเขารู้ว่าพวกเขาขาดทักษะบางอย่างเมื่อโปรแกรมเมอร์ของพวกเขาออกจากทีมที่จะมีสมาธิอยู่กับการศึกษาของพวกเขา ดังนั้นเมื่อมีข่าวออกมากลายเป็น Zuckerberg ของฮาร์วาร์สามารถป้องกันการจราจรด้วย "เล่นตลก" เขาพวกเขาทันทีที่ออกมาให้เขาและใช้ร่วมกันกับเขาความคิดของพวกเขาเพื่อที่เขาจะได้ทำงานสำหรับพวกเขา

เมื่อคุณรู้ว่าสิ่งที่ทีมงานของคุณควรจะทำขึ้นคุณสามารถหาคนที่เหมาะสมสำหรับงาน คุณต้องกำหนดเป้าหมายที่วัดและยืดพวกเขาและคุณยังจะต้องมีการแจ้งให้ทราบถึงความคืบหน้า คณะผู้แทนมีผลบังคับใช้ไม่ได้เป็นเพียงเพื่อป้องกันไม่ให้งานที่มีความหมายสำหรับคุณ คณะผู้แทนที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้แน่ใจว่าคนที่มีพรสวรรค์ทางด้านขวาไม่ว่าเขาหรือเธอรู้ดีที่สุด

ตัวอย่างเช่นสมมติว่าคุณกำลังวางแผนที่จะขยายลูกค้าของคุณสงครามฟ้าแลบส่งเสริมการขาย ครั้งแรกที่คุณจำเป็นต้องรู้ว่าใครในกลุ่มของคุณอยู่ในโครงการนี้ ประการที่สองคุณจะต้องระบุใครทำอะไรและยก จำกัด เวลาของพวกเขา หลังจากนั้นเจนเพื่อนำมาเป็นแพคเกจสินค้าและความสัมพันธ์กับคู่ค้าอื่น ๆ และจอห์นจะขยายไปยัง X บริษัท โฆษณากับการตลาด ดังนั้นเมื่อมีการวางแผนขั้นตอนเสร็จสมบูรณ์จะการดำเนินการจริงจะเริ่มต้นเพื่อให้โครงการเริ่มที่จะม้วนกับโมเมนตัมจากทุกแหล่ง

ความสัมพันธ์สร้างคุณภาพแรกและแล้วธุรกิจ ตอนนี้ไม่ได้พันธมิตรทั้งหมดทำงานร่วมกันในการเริ่มต้น เป็นงานของคุณที่จะกำหนดความแตกต่าง และรวดเร็ว เอดูอาร์โดซาเวรินในการให้บริการเครือข่ายทางสังคมมีความคิดของตัวเองเพื่อให้ประสบความสำเร็จของ บริษัท ฯ อย่างไรก็ตามมาร์กซักเคอร์เบิร์กยังความคิด และในขณะที่, Saverin เป็นซีอีโอของธุรกิจ Zuckerberg ยังคงดึงฌอนพาร์กเกอร์ผู้ก่อตั้ง Napster ในทีม ปาร์คเกอร์และ Saverin แสดงให้เห็นว่ามีความไม่ชอบร่วมกันกับอีกคนหนึ่งและเมื่อเพื่อนร่วมทีมไม่ไว้วางใจซึ่งกันและกันจนกว่าคุณจะหาเวลาที่จะสังคายนาปัญหาจำนวนมากก็ย้ายไปใต้พรมและมันจะแก้ไข

ผู้นำคุณจะต้องใช้เวลาในการทำความเข้าใจกับคู่ของคุณในธุรกิจเพราะคนต้องการให้คุณเข้าใจความหวังและความฝันของคุณ พวกเขาต้องการให้คุณเข้าใจสิ่งที่พวกเขามีดีที่และที่พวกเขาสามารถปรับตัวให้เข้าโครงการ ทำไมคุณจะทำให้คนที่มีศูนย์ความรู้ของการขายโดยการฝึกอบรมเขาเป็นครั้งแรก? คุณมีและใช้เวลาในการทำความเข้าใจว่าเขาชอบโดยการขาย ดังนั้นโดยการลงทุนเวลาที่จะเข้าใจสาระสำคัญของผู้เข้าร่วมใน บริษัท ของคุณแล้วคุณควรจะสร้างความสัมพันธ์ที่ดี

ดังนั้นปล่อยให้ทีมงานของคุณและพวกเขาจะได้เรียนรู้ที่จะเข้าใจคุณ แน่นอนมันจะใช้เวลาและมันเป็นด้านที่สนุกและคุ้มค่าของการสร้างทีมงาน

Source by Chew Mark

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *