Optimal Value Chain: การสร้างมูลค่าที่ประสบความสำเร็จและมูลค่าการจับกลยุทธ์

วิธีการสร้างธุรกิจ, การส่งมอบและความคุ้มค่าจับ? ธรรมชาติและฟังก์ชั่นของการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้าที่มีประสิทธิภาพคืออะไร? สิ่งที่เป็นวันสำคัญในห่วงโซ่มูลค่า? อะไรบางเป้าหมายนโยบายบทละครโดยดูจากรุ่น Du Pont ในการพัฒนาการกำหนดราคาที่มีประสิทธิภาพได้อย่างไร คำถามเหล่านี้ยุทธศาสตร์ที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่คุณค่ารูปแบบการรวมธุรกิจที่เกี่ยวข้องสูงสุดของการทำกำไรและการผลิตและเพิ่มผลตอบแทนการลงทุนและผู้ถือหุ้นของหุ้นในขณะที่ลดค่าใช้จ่ายของการสร้างมูลค่าในการดำเนินงานและจับพร้อมกัน

เห็นได้ชัดว่าการสร้างที่มีประสิทธิภาพของค่าคุ้มค่าและความคุ้มค่าของการที่สำคัญที่สำคัญสำหรับกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ดีออกแบบมาเพื่อเพิ่มการผลิตของ บริษัท สินทรัพย์ ในประเภทนี้ของการผลิตที่มีประสิทธิภาพและการสร้างมูลค่าเราจะมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องและคำถามปริมาณและให้คำแนะนำบางอย่างเกี่ยวกับการดำเนินงาน วัตถุประสงค์หลักของการตรวจสอบนี้คือการเน้นบางทฤษฎีพื้นฐานราคาเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และการปฏิบัติที่ดีที่สุดของอุตสาหกรรมในภาษีมูลค่าเพิ่มที่มีประสิทธิภาพการส่งมอบความคุ้มค่าและความคุ้มค่า สำหรับขั้นตอนการบริหารทางการเงินเฉพาะกรุณาติดต่อความผิดของพนักงานเลื่อน

การวิเคราะห์เบื้องต้นของนักวิชาการวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องแสดงให้เห็นว่าการทดสอบห่วงโซ่ราคาที่ดีที่สุดและค่าที่เหมาะสม, การส่งมอบคุณค่าและมูลค่าการจับภาพของแต่ละ บริษัท จะแตกต่างกันกำหนดเป้าหมายตามการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมโดยรวมการแข่งขันในตลาดการพัฒนาระดับรายการความสูง / อุปสรรคทางออก ความสามารถของตลาดระดับของวงจรชีวิตของอุตสาหกรรมและตำแหน่งทางการตลาดที่มีการแข่งขัน แท้จริงเช่นเดียวกับตัวชี้วัดประสิทธิภาพการตลาดมากที่สุดในห่วงโซ่มูลค่าทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ท่าเฉพาะคือใช้งานง่ายเพียงในการอ้างอิงถึงค่าประมาณอุตสาหกรรม (เฉลี่ย) และมาตรฐานอุตสาหกรรมที่ยอมรับโดยทั่วไปและการปฏิบัติที่ดีที่สุด

ในความเป็นจริง บริษัท ได้รับค่าผ่านการแข่งขันและความเชื่อมั่น คุ้มค่าและการกำหนดราคาเชิงกลยุทธ์อย่างน้อยสองการชำระเงินตามรูปแบบ Du Pont ผลตอบแทนการลงทุนที่มีอยู่สำหรับ บริษัท ส่วนใหญ่: การกำหนดราคาพรีเมี่ยม (ที่มีความสำคัญในการทำกำไร) ที่พยายามที่จะเพิ่มเป้าหมายกำไรจากการขายแต่ละ; และอัตราแลกเปลี่ยนที่สูง (ที่มีความสำคัญในการผลิต) ที่พยายามที่จะเพิ่มจำนวนการขายและการใช้งานที่มีประสิทธิภาพของสินทรัพย์สภาพคล่องในการตอบแทนสำหรับการผลิตกำไร มีประสบการณ์มากแสดงให้เห็นว่าเมื่อรายได้ส่วนเพิ่มเป็นลบ, บริษัท ไม่สามารถเพิ่มผลกำไร เพราะนี่คือการสูญเสียรายได้เนื่องจากผลกระทบของราคามีแนวโน้มที่จะเกินดุลรายได้จากผลกระทบการผลิต นอกจากนี้หลักฐานการเจริญเติบโตแสดงให้เห็นว่า บริษัท ที่เลือกสำหรับขนาดและปริมาณที่มีแนวโน้มที่จะทำงานได้ดีขึ้นสำหรับผู้ที่เลือกสำหรับกลุ่มพรีเมี่ยมและ ceteris paribus

การออกแบบของกลยุทธ์การกำหนดราคาที่มีประสิทธิภาพที่จะต้องพิจารณาอย่างน้อยสองพารามิเตอร์ที่สำคัญ: วัตถุประสงค์การกำหนดราคาและระดับราคาของความต้องการ ตัวแปรที่สำคัญเหล่านี้มารวมกันเพื่อแจ้งให้เด่นกว่าราคาที่เฉพาะเจาะจงและความคุ้มค่าในทั่วไป การจัดการความสัมพันธ์ลูกค้า (CRM) ประกอบด้วยการวิเคราะห์ข้อมูลการปฏิบัติตามขั้นตอนและเทคนิคที่ บริษัท ใช้ในการวิเคราะห์และจัดการการสื่อสารทางธุรกิจและข้อมูลรอบไลฟ์สไตล์ของลูกค้าโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับลูกค้าให้ความช่วยเหลือในการดำเนินธุรกิจการเก็บรักษาและการผลักดันการเติบโตของยอดขายได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพ

นอกจากนี้ บริษัท ฯ ได้สร้างและรักษาความสัมพันธ์กับลูกค้าที่ประสบความสำเร็จ ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จเป็นหน้าที่ของพารามิเตอร์ที่สำคัญอย่างน้อยสาม: การแข่งขันความไว้วางใจและความมุ่งมั่น เราออกแบบมาตรการที่มีประสิทธิภาพคุ้มค่า บริษัท จะต้องรักษาความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ ระวังการจัดการความสัมพันธ์ดังกล่าวและทำให้สูญเสียของการเพิ่มขึ้นของราคาผู้ผลิตโดย บริษัท ที่มีตลาด จำกัด นอกจากนี้ยังพบหลักฐานเชิงประจักษ์ที่แสดงให้เห็นว่าอธิบายเพิ่มขึ้นของราคาให้กับลูกค้าก่อนที่พวกเขามีแนวโน้มที่จะดำเนินการเพื่อลดผลกระทบที่เป็นอันตรายของการขายและรายได้อนุพันธ์

อ้างอิงจากนักวิชาการวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องสร้างมูลค่าทางธุรกิจกับกระบวนการ Value Chain: ชุดของกิจกรรมที่จะดำเนินการในการออกแบบ, การผลิต, การตลาด, การส่งมอบผลิตภัณฑ์และการสนับสนุนทางธุรกิจ อย่างน้อยสองมาตรการที่สำคัญเป็นสิ่งที่จำเป็น: กิจกรรมหลักของซึ่งประกอบด้วยจิสติกส์การแทรกแซงการดำเนินงานการส่งออก, การตลาดและการขายและการบริการที่เป็นแกนหลักของห่วงโซ่คุณค่าซึ่งจะสร้างมูลค่าโดยตรง; การสนับสนุนและการจัดซื้อจัดจ้างซึ่งประกอบด้วยการพัฒนาเทคโนโลยีการจัดการทรัพยากรมนุษย์ระบบธุรกิจที่สนับสนุนการสร้างมูลค่าในการวิเคราะห์หลัก เพราะมีส่วนผสมของแนวคิดนี้ บริษัท มูลค่าการจัดการห่วงโซ่ที่สำคัญในการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์ที่จะเข้าใจรูปแบบค่าใช้จ่ายทั่วไปค่าใช้จ่ายพิเศษพฤติกรรมในปัจจุบันและแหล่งที่มีศักยภาพของความแตกต่าง

จากการปฏิบัติที่ดีที่สุดในปัจจุบันของอุตสาหกรรมที่มีอย่างน้อยสามห่วงโซ่คุณค่าที่สำคัญเหตุการณ์สำคัญ: Fase ออกแบบ One-สินค้า, การวิจัยและพัฒนา; สองปีของการผลิต; และเฟสสาม – การตลาดการขายและการบริการ ห่วงโซ่คุณค่าเป็นกระบวนการที่ว่า บริษัท เพิ่มมูลค่าทางเศรษฐกิจให้กับประเภทของผลิตภัณฑ์ ตั้งแต่แนวคิดของผลิตภัณฑ์ที่มีการตั้งครรภ์และเดินผ่านกระบวนการห่วงโซ่คุณค่ามูลค่าที่เกิดขึ้นสำหรับลูกค้า แต่ประเภทของความล้มเหลวของผลิตภัณฑ์และการสร้างมูลค่าและการจับหยุดในขั้นตอนของกระบวนการใด ๆ

บางคู่มือการใช้งาน:

รวมมูลค่าเพิ่มภาษีและการสร้างมูลค่าที่ประสบความสำเร็จและการจับค่าขึ้นอยู่กับปัจจัยต่างๆเช่นค่าของค่าเป้าหมายราคาระดับราคาของความต้องการที่ตำแหน่งในการแข่งขันได้ที่ ระดับตลาดต่างประเทศและชีวิตของผลิตภัณฑ์ บางวิธีการกำหนดราคาที่สำคัญอาจเกี่ยวข้องกับการเจาะความมั่นคงและพรีเมี่ยม

วิธีราคามีประสิทธิภาพมากที่สุดเมื่อมีความต้องการเป็นที่ยืดหยุ่นและเกี่ยวข้องกับราคาที่เรียกเก็บเงินต่ำกว่าราคาที่แข่งขันเพื่อสร้างขนาดของเศรษฐกิจเป็นวิธีการสำคัญในการสร้างตลาดมวลหรือเป็นอุปสรรคต่อการตลาดที่มีศักยภาพเนื่องจากราคาที่ต่ำและขีด จำกัด ของกำไร สอดคล้องแผนราคาที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดเมื่อมีความต้องการคือความสามัคคีและของผลิตภัณฑ์ของเรา และรวมถึงการเรียกเก็บเงินสินค้าราคาเดียวกัน นโยบายการกำหนดราคาพรีเมี่ยมที่มีประสิทธิภาพที่สุดเมื่อมีความต้องการเป็นส่วนที่สำคัญและเกี่ยวข้องกับการเรียกเก็บเงินจากราคาที่สูงกว่าคู่แข่งที่จะกู้คืนค่าใช้จ่ายในการวิจัยและพัฒนาได้อย่างรวดเร็วหรือเพื่อค้นหาสินค้าที่ดีขึ้นในใจของลูกค้า

ค่าที่มีประสิทธิภาพมาจากลูกค้าที่มีแนวโน้ม (ค่าประมาณหรือมาตรฐาน) บริษัท สามารถส่งและส่งมอบ บริษัท สัญญา (พรีเมี่ยมหรือค่าสูงกว่า) อย่างที่ผมได้กล่าวแล้วมีสองยุทธศาสตร์การตรวจสอบและการกำหนดราคาตัวเลือกตามรูปแบบ Du Pont ผลตอบแทนการลงทุนที่มีอยู่ให้กับ บริษัท มากที่สุด: การกำหนดราคาพรีเมี่ยม (มีความสำคัญในการวัดสูงระดับกำไรสูงและผลกำไร); และอัตราแลกเปลี่ยนที่สูง (มีความสำคัญในการผลิตสูงและการแก้ปัญหาการใช้งานที่มีประสิทธิภาพ) มีหลักฐานสำคัญที่แสดงให้เห็นว่า บริษัท ที่เลือกสำหรับขนาดและปริมาณที่มีแนวโน้มที่จะทำงานได้ดีขึ้นสำหรับผู้ที่เลือกสำหรับกลุ่มพรีเมี่ยมและ ceteris paribus คือ

ในที่สุดความรู้อาวุธเชิงกลยุทธ์และการใช้งานที่มาของการสร้างค่าจัดส่งค่าและความคุ้มค่า เมื่อ บริษัท นำความรู้ของโครงการที่ว่าพวกเขารู้อยู่แล้วว่าวิธีการทำพวกเขาเรียกมันว่าผลผลิต เมื่อพวกเขาใช้ความรู้ในโครงการใหม่และแตกต่างเรียกมันว่านวัตกรรม ความรู้เฉพาะช่วยให้ธุรกิจเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์สอง

Source by James Gaius Ibe

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *